Ⅰ. 개 요
1. 발표주제
ABC및ABM의 기본개념과 사례
2. 목 적
현대의 제품원가 계산에서 주로 쓰이는 활동기준원가계산(이하 ABC) 및ABC를 활용한 경영의사결정방법인 활동기준관리(이하 ABM)의 기본적인 개념과 절차, 그리고 활용에 관하여 살펴보고, 관련된 사례를 살펴보겠다.
3. 발표내용
(1)
원가의 발생과 자원의 소비에 있어서 기존의 전통적인 원가계산과 본질적인 인식의 차이를 가지고 있다
ABC는 기업에서 소비되는 모든 자원을 기존의 배부 방식과는 달리 기업의 숨겨진 원가를 발견하고, 이를 개선함으로 기업의 원가절감 및 효율화에 매우 유용한 원가관리 시스템이다
원
관리 수상제도에 도전할 수도 있다.
② 새로운 목표의 설정
고객의 요구사항과 필요(need)는 끊임없이 변하므로 그러한 변화를 수용할 수 있는 새로운 목표를 설정하여 추구함으로써 시장에서의 장기적인 경쟁우위를 확보한다.
2. PI(Process Innovation : 프로세스 혁신)
1) PI의 개념
사업성과의 개선
관리를 위한 기초정보가 된다. ABC 방법이 전통적 원가계산방법과 근본적으로 다른 요소는 활동이다. 즉 ABC의 기본 원칙은 활동 자원을 소비하고 원가대상은 활동을 소비한다는 것이므로 원가대상이 자원을 직접적으로 소비한다고 가정하고 있는 전통적 원가계산방법과는 다른 개념으로 보아야 한다.
그대로 사용하는 제네릭 브랜드(Generic Brand), 유통업체이 주도하긴 하나 제조업체명도 함께 표시되는 더블 촙(Double Chop)까지도 포함하는 개념이다. 대형유통업체에 따라서는 타사의 PB제품과의 전략적 차별화를 위해서 스토어 브랜드(Store Brand)나 오리지널 브랜드(Original Brand)라고 부르는 경우도 있다.
I. 원가절감
◎ 개념과 의미
일반적으로 제품을 만드는데 소요되는 비용을 ‘원가(cost)’라고 정의하며 그것의 구성요소에는 재료비, 노무비, 경비 등이 있다. 먼저 재료비란 각종 원료 및 재료를 구입하는데 소요된 비용을 의미하고, 노무비는 근로자 및관리자의 급료, 상여금 및 각종 수당을 지급하
원가관리(ABM), 파트너십 관리(Partnership Management), 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR), 타겟 코스팅, 원가기획, 아웃소싱(Strategic Outsourcing), 가치사슬 원가분석(VCC), JIT(Just In Time), 가치공학-VE, 가치공학-블루오션, 플랫폼 개발, 부품수 절감 및 표준화(VRP) 등이 있다.
이 글에서는 원가절감을 위한 개념과
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다. 16가지의 원가혁신 기법은 아래와 같다.
이 글에서는 원가절감과 원가혁신 기법에 대한 전반적인
관리자에게 필요한 원가자료 제공
(2) 물류예산편성과 예사통제를 위해 필요한 원가자료 제공
(3) 물류 기본계획의 설정과 이에 필요한 원가정보 제공
(4) 가격계산에 필요한 물류비자료 제공
이러한 물류비 산정의 목적은 결국 물류활동에 수반되는 원가자료를 제공하고 물류합리화에 의한 원가절